中建二局运营公司多措并举降本增效

近年来,中建二局运营公司秉承“低成本竞争、高品质管理”的经营理念,深入开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动,不断增强全员节约意识,切实压降非必要性、非有效性费用支出,公司管理效能持续提升。

一是提升员工节约意识。公司提出了“让节约意识再增强、勤俭作风再夯实、降本节支有实效”的工作目标,并通过宣传动员,使广大员工持续发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风,积极践行简约适度、绿色低碳的理念。二是抓重点环节。坚持问题导向,推行“两优化”,即优化机构设置、人员编制,优化预算管理;落实“六严控”,即严控办公费、差旅费、招待费、物业费、咨询费、宣传费。三是抓细抓小。从节约办会费用抓起,统筹使用内部会议室,减少租赁费用;倡导视频会议,非必要不安排下属单位到总部开会;非必要不提供纸质会议材料,不发放笔、本、袋等会议用品;会议时长不超过1小时的会议,不提供矿泉水和茶水。公司还采取了一系列节约办公用品和节水节电等一系列措施,抓细抓小,推动建立高效、简洁、协同的办公管理体系。四是发挥纪检组织的监督作用和领导人员的表率作用,结合开展“严肃党风党纪、整治超标接待”专项行动,引导员工力戒形式主义、官僚主义,通过转变工作方式和行为习惯实现节约。据了解,近年来,公司的各项管理费用同比均实现了一定幅度的下降,企业呈现出稳步发展的良好态势。(耿永生)